人材はAIKOの戦略目標(biāo)を達(dá)成するための原動力であり、組織発展の上限を決定します。人材の継続的な導(dǎo)入と育成、および人材構(gòu)造の最適化は戦略的課題であり、同時に社內(nèi)人材階層の形成は、AIKO の長期的持続可能な発展を保証します。 AIKOは優(yōu)れた人材を通じて高品質(zhì)の製品とサービスを生み出し、會社のさらなる発展を促進(jìn)します。また、會社の発展はより優(yōu)れた人材を引き寄せることができます。
AIKOは、人材育成に適した環(huán)境を整備して常に社員を「教育」しており、長期的な人材育成體制を形成すると共に、新たな人材を確保することに盡力しています。
AIKOでは、上層部がリーダーシップを発揮し、社員にモチベーションを與えることが重要視されています。そして、 中間管理職は計畫を注意深く実行し、スタッフは意欲高く仕事に取り組むことが要求されます。 また、AIKOは社員がそれぞれの役割で優(yōu)れた能力を発揮できるように、継続的な學(xué)習(xí)、トレーニング、実務(wù)経験の蓄積による包括的な人材開発を行っています。 さらに、AIKOは優(yōu)秀な卒業(yè)生をベースにして、厳格なトレーニングと選抜プロセスを通じて、新たな優(yōu)れた人材を発掘しています。
AIKOは急速な発展を目指し、より大規(guī)模なキャリア開発プラットフォームと、より多くの雇用や昇進(jìn)機(jī)會を創(chuàng)出し、優(yōu)れた人材を惹きつけます。
AIKOは、優(yōu)秀な人材を引き寄せるために、役職、実績、
能力、市場の給與水準(zhǔn)、および企業(yè)戦略に基づいて、
競爭力のある報酬政策を定めています。
AIKOは、より多くの優(yōu)れた人材を惹きつけるために、社內(nèi)インフラの改善を継続し、厳しさと柔らかさを兼ね備えた企業(yè)文化を醸成していきます。